首先由財務總監周禮云做上半年財務報告。周禮云在報告中指出，上半年公司實現營業收入1億元人民幣，同比增長128%，提前超額完成全年預算；上半年開發了大量的新客戶，外部單位收入占比首次超過股東單位收入。同時周總提出后續需要關注的公司資金周轉等相關問題。
接著越南辦公室經理黃曉東做越南板塊2018年上半年工作匯報。越南板塊上半年實現收入930萬元。開發了中建材通用以及隆安塑料加工公司等新客戶。在下半年會積極拓展老撾-越南-中國的散貨倒運業務以及工程運營材料的供應鏈業務。
尼日利亞子公司副總經理劉營對尼日利亞公司2018年上半年生產經營情況進行了總結，尼日利亞子公司上半年實現收入2700萬元。開發了永星鋼鐵，榮盛玻璃等新客戶、新業務。2018年下半年將進一步優化組織架構，打造三大核心產品（工程物流，貿易物流，境內運輸），擴充自有車源，打通鐵路出口通道，設立煉油廠辦公室，貝寧及卡諾辦公室，完成出口基地建設，建立成熟的大件車隊。加強內部風險控制，完善公司制度，搭建人才梯隊，擴大服務網絡，提升核心競爭力。
總經理李占祝從公司上半年整體生產經營情況、企業管理、黨群工作三個方面進行了分析：隨著股東外業務開拓成果的顯現，公司業務量逐步增大，要在確保股東業務操作的前提下，提升企業操作能力，服務好自有客戶，保持企業持續有序發展。同時，李總也指出公司整體毛利率低于集團要求、管理人員不足、業務和企業管理水平有待提高等問題。
會上，李總明確公司2018年下半年工作目標，重點打造三大項目：拉各斯物流專線項目，核心客戶服務項目，光伏電站全程物流項目。
最后，董事長黃平總結了公司2018年上半年的工作亮點，同時也指出了寧銳發展面臨的機遇。尼日利亞Dangote水泥工程項目及煉油廠項目有大量的設備貨物要發運，越南的水泥廠及光伏等項目也即將全面啟動，這都確保了我們有貨源；中材寧銳在尼日利亞內陸運輸和拉各斯專線上都有了一定的知名度和操作經驗，能為我們提供更多的非股東客戶貨源；借助我們商業模式創新，我們與船公司，連云港港口集團，Lagos港口等深度合作，深耕這條航線，我們完全可以把尼日利亞這條航線及內陸運輸做精做細做大。
結合學習集團領導的講話，黃平董事長對公司下一步的工作做出部署：我們要注重發展的速度和質量，要貫徹穩中求進、在發展中求質量的思想。關鍵要重視質量和效益，要提高利潤水平，提高運行質量。同時，要注重企業經營和管理，經營是創新盈利，管理是效率和成本。我們要進一步增加服務客戶意識，幫助客戶就是幫助自己，提升經營管理能力，開源節流，進取創新，把效益和效率有機結合起來，在點和線上把工作做精做細。
